Ganzheitliches Six Sigma / vorgelegt von Prof. Dr. Thomas Münster aus Oberhausen, NRW. Wuppertal, 2026
Inhalt
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Akronymverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Grundlagen
- 2.1 Die Six-Sigma-Methode
- 2.1.1 Gegenstand der Six-Sigma-Methode
- 2.1.2 Einführung in die Vorgehensmodelle der Six-Sigma-Methode
- 2.1.3 Lean-Six-Sigma
- 2.1.4 Resümee Kapitel 2.1
- 2.2 Die Integrale Theorie
- 2.2.1 Gegenstand der integralen Theorie
- 2.2.2 AQAL
- 2.2.2.1 Begriff Quadranten
- 2.2.2.2 Begriff Linien
- 2.2.2.3 Begriff Entwicklungsebenen
- 2.2.2.4 Begriff Zustände
- 2.2.2.5 Begriff Typen
- 2.2.3 Resümee Kapitel 2.2
- 2.3 Literaturrecherche
- 3 Synthese aus Six Sigma und der integralen Theorie
- 3.1 Einführung in das Unternehmensbeispiel
- 3.2 Define
- 3.3 Measure
- 3.4 Analyse
- 3.5 Improve
- 3.6 Control
- 4 Umsetzung im Unternehmen
- 4.1 Unternehmensvorstellung
- 4.2 Define-Phase
- 4.2.1 D1 - Was stimmt nicht?
- 4.2.2 D2 - Was möchte man erreichen?
- 4.2.3 D3 - Wie ist das Problem mit dem Kunden verbunden?
- 4.2.4 D4 - Unter welchen Randbedingungen soll das Projekt gestartet werden?
- 4.3 Measure-Phase
- 4.3.1 M1 - Wer oder was ist für den Prozess wichtig?
- 4.3.2 M2 - Wie verläuft der Prozess aktuell?
- 4.3.3 M3 - Welche Ursachen könnten das Problem verursachen?
- 4.3.4 M4 - Was sind die wahrscheinlichsten Problemursachen?
- 4.4 Analyse-Phase
- 4.4.1 A1 - Stimmen die Hypothesen?
- 4.4.2 A2 - Wie groß ist der jeweilige Fehlereinfluss auf den Missstand?
- 4.4.3 A3 - Wie korrelieren Ursachengrößen (x) und Wirkungsgrößen (y)?
- 4.4.4 A4 - Welche Hauptursachen sind entscheidend für den Missstand?
- 4.5 Improve-Phase
- 4.5.1 I1 - Mit welchen Maßnahmen können die Fehlerursachen beseitigt werden?
- 4.5.2 I2 - Sollten einzelne Maßnahmen kombiniert werden?
- 4.5.3 I3 - Welche Lösungsansätze sollen umgesetzt werden?
- 4.5.4 I4 - Wie sollen die ausgewählten Lösungen umgesetzt werden?
- 4.6 Control-Phase
- 5 Fazit und Ausblick
- Literaturverzeichnis
- Anhang