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Entwicklung eines Vorgehenskonzeptes zum modellbasierten agilen Anforderungsmanagement (Requirements Engineering und Requirements Management) für Organisationen [...] / vorgelegt von Marian Mistler. Wuppertal, 2021
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1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielstellung
1.3 Eingrenzung
1.4 Lösungsweg
2 Stand der Wissenschaft und Technik
2.1 Systematische Recherche zu geförderten Forschungsvorhaben
2.2 Analyse identifizierter geförderter Forschungsvorhaben
2.3 Analyse recherchierter nationaler und internationaler Veröffentlichungen
3 Entwicklung des REMOt Vorgehenskonzeptes
3.1 Herleitung des groben REMOt Vorgehenskonzeptes
3.1.1 Anforderungsmanagement – ReMaiN Ansatz
3.1.1.1 Sensibilisierungsphase
3.1.1.2 Requirements Engineering
3.1.1.3 Requirements Management
3.1.2 Systems Engineering und Projektmanagement – GSE Ansatz
3.1.3 Modellierung – e-DeCoDe Ansatz
3.1.4 REMOt – Grobes Vorgehenskonzept
3.2 Modifizierung des REMOt Organisationsmodells
3.2.1 REMOt Organisationsverständnis
3.2.2 REMOt Aufbauorganisationsverständnis
3.2.3 REMOt Ablauforganisationverständnis
3.2.4 REMOt Organisationsmodell
3.2.5 REMOt Organisationsmodell – IT-Werkzeugauswahl
3.3 Entwicklung des REMOt Baukastens
3.3.1 REMOt Schritt A – Baukasten
3.3.2 REMOt Schritt B – Baukasten
3.3.3 REMOt Schritt C – Baukasten
3.3.4 REMOt Schritt D – Baukasten
3.4 Zusammenfassung des REMOt Vorgehenskonzeptes
3.4.1 REMOt Schritt A – Grobe Analyse und Zielbildung
3.4.2 REMOt Schritt B – Feine Analyse und Zielbildung
3.4.3 REMOt Schritt C – Schwerpunktorientierte Analyse und Zielbildung
3.4.4 REMOt Schritt D – Umsetzungsorientierte Analyse, Zielbildung und Gestaltung
3.4.5 Präzisierung von Anforderungen an das REMOt Vorgehenskonzept
4 REMOt Vorgehenskonzept Validierung
4.1 Industriebeispiel A – Erprobung im Konzern: Kunststoffbranche
4.1.1 REMOt Schritt A – Grobe Analyse und Zielbildung
4.1.2 REMOt Schritt B – Feine Analyse und Zielbildung
4.1.3 REMOt Schritt C – Schwerpunktorientierte Analyse und Zielbildung
4.1.4 REMOt Schritt D – Umsetzungsorientierte Analyse, Zielbildung und Gestaltung
4.2 Industriebeispiel B – Erprobung bei einem KMU: Mess- und Regeltechnikbranche
4.2.1 REMOt Schritt A – Grobe Analyse und Zielbildung
4.2.2 REMOt Schritt B – Feine Analyse und Zielbildung
4.2.3 REMOt Schritt C – Schwerpunktorientierte Analyse und Zielbildung
4.2.4 REMOt Schritt D – Umsetzungsorientierte Analyse, Zielbildung und Gestaltung
4.3 Validierung des REMOt Vorgehenskonzeptes
5 Fazit und Ausblick